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首页 > 关于夏谷 > 动态资讯 > 三几畅聊派 | 第二期:终极即破局—人力资源3.0与HR晋级之路

三几畅聊派 | 第二期:终极即破局—人力资源3.0与HR晋级之路

夏谷软件|2022/5/19 13:51:08


三几畅聊派的缘起




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夏谷作为一家人力资源系统的服务商,与众多知名、规模型企业有着长期的战略合作,在与一些客户公司的人力资源管理者,尤其是中高阶管理者交流的过程中了解到:


很多HR的伙伴特别希望借助一些真正有效的活动、平台,将各自的经验、案例、做法进行分享交流,通过不断地学习、验证,来实现自我的提升,以推动区域、行业的人力资源管理水平。


夏谷立志为中国人力资源发展贡献自己的一份力量,恰逢建霖人力资源总监崔杰所带领的人资团队开放、乐于学习,以及为行业助力的一份责任感,最终形成了《三几畅聊派》主题活动。


同时为了让《三几畅聊派》可以成为一个纯粹、轻松的HR人的交流平台,真正的链接“三五大咖,畅聊HR”,既输出,也输入的同时能够推动区域、行业的人力资源管理水平,《三几畅聊派》将以一个独立的沟通交流平台运行,通过完全纯粹第三方的方式,为HR大咖们的交流提供平台。


第一期的三几畅聊派《建霖集团人力资源数字化实践分享》现场讨论十分热烈,其中通达集团张总提出了很多引人深思的观点,大家都意犹未尽,于是有了我们第二期的三几畅聊派。




三几畅聊派第二期










2022年5月17日,三几畅聊派第二期在通达集团顺利举办,我们也有幸邀请通达集团、建霖集团、大博医疗、盈趣科技的HRD和HRM参与本次活动。


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通达集团张总分享

终极即破局:人力资源3.0与HR晋级之路


此次特别荣幸邀请到通达集团张总,作为三几畅聊派第二期的分享嘉宾。


张总历经世界500强外企、中国500强上市民企与家族公司,跨越人力资源、战略与运营领域,历任富士康科技集团工程师、生产主管与人力资源课长,立讯精密汽车与医疗产业集团人力资源总监,日本电装集团中国区产业经营管理委员会委员及人事副总裁,家族企业集团董事长特别助理兼首席人事官等职务。


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(张总进行分享)


张总在多家企业人力资源管理实践中,探索出HR3.0模式,实现对战略、组织、业务与人才的有效融合,也是“人力资源(管理)创造价值”的实践之一,并对组织变革及并购后企业管理整合提供思路。张总将基于自己多年的经历、观察和总结,与大家分享了有关人力资源管理的思考——《终极即破局:人力资源3.0与HR晋级之路》。


张总通过畸形的人力资源、重塑人力3.0和再造HR晋级之路三部分,分享了自己人力资源3.0的见解。从分析人力资源市场现状到结合中国各大公司案例,提出重塑人力资源3.0的关键在于应回归本源,企业的终极目标是生存;管理的使命是创造价值,这也是其核心策略。


人力资源管理实现管理创造价值的路径为:1+4,1是释放企业家才能;4是四大使命:优化落地战略、支撑业务目标、盘活人才、优化组织。应以终为始,方能终极破局。


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如何再造HR晋级之路?张总提出三点:做3.0人才——价值重组者、干3.0的事——高价值区,拿3.0的薪酬——百万级年薪。HR3.0画应从1.0——事务管理,提供服务管控、2.0——专业管理,输出支持规则到3.0——战略管理,协同经营管理。落地战略、协同运营、盘活人才、优化组织即为HR晋级之路该做的事。


最后,张总将所有的分享总结为“经营创造资源,管理整合价值,人力资源激活组织”。


深度畅聊

畅聊时间中各企业大咖纷纷表示张总的分享干货满满,引人入胜,同时更加深入探讨了如何进入人力资源3.0,对于在人资管理中的困惑,各位小伙伴也都毫无保留地分享了自家在人资管理中的经验,分享见解。


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我们期待有更多的大咖来分享、交流、碰撞,让“三几畅聊派”成为人力资源大咖们的加油平台,为人力资源发展加油。


我们下期见~


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(大合影)




三几畅聊圈


除了三几畅聊派的线下活动,三几畅聊派在线上也建立了三几畅聊圈,作为规模型企业HRD&HRM的线上交流平台,用多种方式让大咖相遇,让知识流转,推动人力资源发展。


期待有更多大咖的加入!


如果您对三几畅聊派或三几畅聊圈感兴趣,或有更好的建议,欢迎联系三几畅聊派主要联络人高锦绣(备注:三几畅聊派):


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