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三几畅聊派 | 第三期:积分制在任职资格体系中的应用

夏谷软件    发表于    2022/7/20 17:38:05


三几畅聊派的缘起



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夏谷作为一家人力资源系统的服务商,与众多知名、规模型企业有着长期的战略合作,在与一些客户公司的人力资源管理者,尤其是中高阶管理者交流的过程中了解到:


很多HR的伙伴特别希望借助一些真正有效的活动、平台,将各自的经验、案例、做法进行分享交流,通过不断地学习、验证,来实现自我的提升,以推动区域、行业的人力资源管理水平。


夏谷立志为中国人力资源发展贡献自己的一份力量,恰逢建霖人力资源总监崔杰所带领的人资团队开放、乐于学习,以及为行业助力的一份责任感,最终形成了《三几畅聊派》主题活动。


同时为了让《三几畅聊派》可以成为一个纯粹、轻松的HR人的交流平台,真正的链接“三五大咖,畅聊HR“,既输出,也输入,能够推动区域、行业的人力资源管理水平,《三几畅聊派》将作为一个独立的沟通交流平台来运行,作为完全纯粹第三方的方式,为HR大咖们的交流提供平台。




三几畅聊派第三期




2022年7月18日,三几畅聊派第三期在建霖集团顺利举办。本次活动有幸邀请了虹鹭钨钼、建霖集团、通达集团、新页集团、新凯复材的HRD和HRM参与本次活动。


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Part.01:建霖展厅参观






首先,建霖集团的崔总,带领大家参观了建霖集团的展厅。为大家介绍了建霖的发展历程、企业文化、公司概况、技术能力、产品展示等;从展厅就彰显了一家发展43年的A股上市企业的实力及愿景,令人赞叹。


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Part.02:嘉宾分享






三几畅聊派第三期分享嘉宾来自于厦门虹鹭钨钼工业有限公司的郑总,进行了虹鹭实践分享《积分制在任职资格管理中的应用》。

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虹鹭钨钼工业成立于1992年,是中韩合资国有控股企业,隶属于厦门钨业集团。拥有国内钨钼加工行业首家企业博士后工作站,与中科院金属研究所联合成立了稀有金属加工实验室,是国内首家实现钨丝出口企业,世界三大钨丝制造商之一。


郑总首先提出打造组织能力是企业持续成功的必要举措。战略的有效执行依靠着“强有力的团队和组织”,增强企业组织能力是企业领导者关注的重点。企业在不同发展阶段都需要关注组织能力打造,任职资格体系的建立是组织能力打造的基础工程。构建任职资格体系对于组织与人才管理都有着重大意义。


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接着带大家了解了任职资格体系的基本原理,建立任职资格体系的基本方法。资格体系由职业发展通道、任职资格等级标准、等级认证及应用三部分构成,并对其分序列、设等级、定标准、做评定。


虹鹭设置了五级双通道的双重职业发展路径。通过职位类别的层次对岗位及工种进行序列划分。再进行不同的等级设置,等级职数通过比例进行限制。


在任职资格标准建立中,虹鹭根据角色进行定义将其分为生产岗位、技术岗位再进行各资格等级的角色定义,必须体现出不同等级间的差别。标准再由基本条件、能力、行为三个部分构成,再细分不同标准,通过制定相应评分标准,进行积分制;对行为结果进行量化赋分,引导员工关注工作成果。


最后郑总为大家介绍了虹鹭的任职资格评定规则及流程周期;任职资格评定结果在人力资源管理与开发的各环节都能得到应用。虹鹭将任职资格深度融入管理各角落,全员形成积分理念,员工晋级逐步以量化积分为依据,减少主观因素影响。例如个人积分在企业微信中员工可自助查询,时时了解个人积分与晋级积分的差距。引导员工做项目,关注日常绩效。


Part.03:深度畅聊






郑总精彩的分享,带大家深入了解到虹鹭的任职资格体系,也对虹鹭积分制对其的应用表示赞叹。各位小伙伴也对企业如何进行任职资格体系建设进行了深入探讨,并分享了自家企业在任职资格体系建设中的宝贵经验。


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期待有更多的大咖与我们分享交流,让“三几畅聊派”成为人力资源大咖们的加油平台,为人力资源发展加油。


我们下期见~


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三几畅聊圈


除了三几畅聊派的线下活动,三几畅聊派在线上也建立了三几畅聊圈,作为规模型企业HRD&HRM的线上交流平台,用多种方式让大咖相遇,让知识流转,推动人力资源发展。


期待有更多大咖的加入!


如果您对三几畅聊派或三几畅聊圈感兴趣,或有更好的建议,欢迎联系三几畅聊派主要联络人高锦绣(备注:三几畅聊派):


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