近日，延江股份与夏谷软件DHR人力资源数字化项目启动会圆满召开。经过前期的深度调研与精心筹备，双方正式达成合作，共同开启人力资源数字化变革之旅。

厦门延江新材料股份有限公司简介

厦门延江新材料股份有限公司（简称：延江股份）是一家专业研发、生产、销售一次性用品材料的制造商，主要产品包括PE打孔膜、3D打孔无纺布、热风无纺布、ADL导流层、水刺、热风纺粘、熔喷、Spinform等无纺布，广泛应用于卫生巾、纸尿裤、干巾、湿巾、过滤等领域。公司成立2000年，并于2017年成功上市，股票代码：300658。在过去20年里，延江已经成长为一个跨国企业，在全球4个国家，有10个生产基地，超过1500位雇员。

随着企业规模持续扩大、业务版图不断拓展，传统的人力资源管理模式已难以支撑延江股份下一阶段的战略发展。为此，延江股份与夏谷软件携手启动DHR数字化项目，旨在构建一套统一、高效、智能的人力资源管理平台，为企业的全球化运营提供坚实支撑。

人力资源数字化项目启动会

项目启动会上，延江股份HR人力行政总监吴总回顾了公司人力数字化历程的波折，用“好事多磨”四个字总结了这一路的坚持。她表示，从纸质化到数字化的跨越并非一蹴而就，但正是对“价值创造”的坚持，让双方最终走到了一起。吴总分享道：“我们HR的使命，就是要把看似没有价值的事务性工作，变得更有价值。当老板需要数据时，系统一拉就能出来；当我们需要审视组织全貌时，信息触手可及。这才是核心价值的体现。

“数字背后，是企业运营的真相。”吴总进一步指出，数字化的核心价值在于“让数据说话”，通过人力资源数字化，不仅可以精准洞察人工成本与人力效率，更能发现企业运营流程中的深层问题。这不仅是HR部门的升级迭代，更是延江股份迈向精细化、全球化管理的重要一步。

携手联合，全球视野。 本次项目，延江股份将携手夏谷软件，从总部出发，逐步覆盖其全球各区域的工厂。延江不仅着眼于一期的平稳落地，更着眼于未来的全球化布局。我们将与延江股份的团队紧密协作，将行业最佳实践与延江个性化需求完美融合，构建一个统一、高效、智能的DHR管理平台。

最后吴总对项目团队提出三项明确要求：

1、耐心与专业：HR团队需具备充分耐心和专业度，在上线前将细节尽可能想完整。

2、理念转变沟通：针对员工可能认为“系统增加工作量”的顾虑，HR团队要做好耐心沟通，帮助大家理解“任何便捷，都是由原来的不便捷转变而来的” 并做好对员工的引导与培训。

3、紧密配合与投入：各部门需紧密协作、做好脑力激荡，必要时投入额外工作时间，确保项目顺利推进。

随后，夏谷软件技术中心总经理、本次项目总监林总致辞。他首先感谢延江股份对夏谷的信任，并表示夏谷深耕人力资源数字化领域二十余年，对项目成功交付充满信心。

林总分享了三点项目成功的关键经验：一是遇到问题要及时沟通，必要时升级处理；二是调研阶段将提供行业参考方案，帮助客户高效决策；三是强调项目周期内集中投入精力的重要性，避免因时间碎片化导致项目延期。他表示，夏谷团队将全力以赴，确保项目如期高质量交付。

夏谷软件项目经理陈经理就项目整体规划进行了详细说明，本次项目一期以延江股份总部为起点，同步覆盖厦门、南京、佛山、香港等地的公司，实施范围涵盖组织人事、考勤管理、薪酬核算、流程审批等核心模块。

启动会的圆满召开，标志着延江股份DHR数字化征程正式扬帆起航。这是新的起点，也是新的挑战。在未来的实施周期中，双方团队将紧密协作，在每一个需求调研中深挖细节，在每一次方案碰撞中寻求最优解。我们坚信，当系统正式上线运行的那一天，所有前期的打磨与付出，都将转化为管理效率的切实提升和业务决策的有力支撑。

让我们共同期待，延江股份以数字化为引擎，开启人力资源管理移动化、智能化、全球化的崭新篇章，为企业的持续增长与战略扩张注入源源不断的组织动能。

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