在技术积淀上，公司拥有各项专利超过150项，自主开发超过60余种螺杆转子型线，在螺杆式空压机型线设计、节能环保等方面形成了核心技术优势。其永磁螺杆机全系列超过国家一级能效，并在二级压缩等系列保持了世界领先的能效水平，2018至2021年连续四年位列国家工信部"能效之星"排名榜首。

凭借出色的研发创新能力，公司先后斩获"国家高新技术企业""福建省省级企业技术中心""福建省制造业单项冠军""福建省科技小巨人领军企业""厦门市工业设计中心"等多项荣誉。目前，公司产品与服务覆盖海内外近40个国家，全球设立800多家捷豹经销网点，并参与起草GB/T45785-2025《压缩空气站能源绩效评价》等国家标准。

随着业务版图持续扩张与人员规模稳步攀升，鼎熔岩员工人数今年已突破1000人。与此同时，公司在精密制造、机器人业务方向上的客户增长迅猛，组织复杂度快速提升，人力资源管理的支撑能力面临新的考验。

绩效考核的线上化闭环亟待补齐。目前公司的KPI考核仍依赖OA与Excel表格流转，跨部门填报、汇总、复核环节繁琐，尚未实现无纸化，考核周期长、数据追溯难。管理层希望在系统中实现年终奖金与日常任务、平日绩效的强关联，并设定明确的销售目标，实时追踪完成情况，让绩效领先与落后的人员都能被及时识别、及时干预。

新厂区的智能化管理与HR系统需要打通。 鼎熔岩希望新HR系统与新厂的面部识别打卡、门禁系统深度集成，并支持按访客、供应商等不同身份区分权限区域，提升厂区安全管理水平与合规水平。

系统还需具备足够的弹性与延展空间。 作为一家处于快速扩张期的上市制造企业，鼎熔岩的业态与管理模式仍在持续演进，公司希望新系统具备良好的架构弹性，能够随业务发展集成对接更多的第三方接口与软硬件设备，让数字化平台跟得上企业成长的节奏，而不是几年后再次面临推倒重来。

鼎熔岩总经理韩总在致辞中表示，公司现有HR管理系统已运行多年，亟需迭代升级，以支撑人员持续增长的管理需要。他介绍，公司今年经过系统的选型调研，最终选择与夏谷合作，看重的正是夏谷深耕HR软件领域的专业性。韩总特别强调，系统上线初期必然会带来一定的工作量增加，也可能出现员工的适应与抵触情绪，管理层需提前做好心理准备与沟通铺垫；他主张"长痛不如短痛"，希望项目团队把握节奏、加快推进，争取在业务最繁忙的时段之前完成主要模块上线，避免出现管理状态的断层。